Kesalahan Utama Perekrutan yang Harus Dihindari

Perekrutan adalah langkah penting dalam membangun bisnis startup dan memulai di jalur yang benar. Banyak pengusaha tidak menyadari betapa pentingnya memilih orang yang tepat dan bagaimana melakukannya. Tapi kunci utamanya adalah, jangan mempekerjakan orang untuk posisi terbuka dengan tugas yang tidak bisa Anda lakukan sendiri. Hindari kesalahan-kesalahan berikut agar Anda tidak menyia-nyiakan proses perekrutan pada kandidat yang salah, dan Anda memastikan bahwa kandidat yang tepat akan selalu bertahan.

Pekerjakan Untuk Posisi yang Tugasnya Tidak Dapat Anda Lakukan

Sebagai CEO perusahaan, salah satu tugas utama Anda adalah mengenali bakat dan potensi kandidat yang ingin Anda ikuti. Namun agar Anda bisa melakukan itu, Anda juga harus bisa mempelajari seluk beluk tugas dari setiap posisi yang ingin Anda isi. Hal ini tidak hanya membantu Anda memilih kandidat yang lebih baik, tetapi juga memberi Anda wawasan tentang seberapa menantang setiap posisi dan memungkinkan Anda untuk menyesuaikannya.

Mencantumkan Keterampilan yang MUNGKIN Dibutuhkan di Masa Depan

Salah satu hal yang dilakukan bisnis pemula saat mereka mencari karyawan awal dan yang menurut mereka akan membantu mereka mendapatkan kandidat yang lebih baik adalah membuat daftar semua keterampilan yang mereka cari saat ini, dan keterampilan yang mungkin masuk. berguna di masa depan. Apa yang dilakukan adalah menetapkan harapan yang tidak realistis yang hanya menangkis kandidat yang baik. Alih-alih berfokus pada beberapa keahlian saat ini, carilah kandidat dengan sikap dan pandangan yang benar terkait pertumbuhan profesional yang selaras dengan bisnis Anda.

Singkirkan Bagaimana Mereka Menjawab Selama Wawancara

Mari kita hadapi itu. Dengan begitu banyak artikel dan video di Internet tentang bagaimana menjawab pertanyaan wawancara yang sulit dan pada dasarnya bagaimana cara terbaik untuk wawancara. Dari berdandan, hingga bahasa tubuh, hingga seberapa kuat jabat tangan Anda, Internet telah membuat pelamar tertutup untuk lulus wawancara dengan gemilang. Meskipun tidak ada yang salah dengan hal ini, Anda tidak boleh mendasarkan keputusan Anda hanya pada satu wawancara. Jika waktu memungkinkan Anda, biarkan kandidat melakukan tugas waktu nyata tetapi tidak kritis, atau minta dia bekerja satu atau dua hari dengan Anda untuk benar-benar melihat apakah dia dapat mendukung semua yang dia katakan dapat dia lakukan selama wawancara.

Sewa Ruang Meeting untuk Wawancara

Perekrutan yang berhasil memerlukan langkah yang hati-hati dan strategi yang tepat. CEO SUITE mengidentifikasi kesalahan utama yang harus dihindari, serta menyajikan panduan bijak yang mencakup tren rekrutmen di Asia, tips perekrutan yang efektif, tips merekrut kandidat potensial, dan pentingnya mengenali kebutuhan rekrutmen perusahaan.

Kami membahas tren rekrutmen terkini di Asia, membantu Anda memahami pergeseran dalam dunia tenaga kerja yang dapat memengaruhi pilihan perekrutan Anda. Tips perekrutan yang teruji kami hadirkan sebagai panduan. Kami mengajak Anda untuk memahami langkah-langkah yang dapat membantu Anda menarik dan memilih kandidat terbaik untuk kebutuhan bisnis Anda. Panduan merekrut kandidat juga menjadi perhatian utama kami. Kami membahas strategi dalam mengidentifikasi, menghubungi, dan menilai kandidat yang potensial, sehingga Anda dapat membuat keputusan yang tepat. Melalui pengenalan terhadap kebutuhan rekrutmen perusahaan, Anda akan dapat mengarahkan langkah-langkah rekrutmen Anda sesuai dengan tujuan bisnis yang lebih besar.

Memiliki lokasi wawancara yang strategis  dengan fasilitas lengkap dapat diperoleh melalui menyewa ruang meeting di CEO SUITE. Berada di SCBD Jakarta, proses perekrutan karyawan Anda dapat dilakukan dengan lebih mudah dan bergengsi.

Segera miliki semua keuntungan sewa kantor dengan lokasi paling strategis dari CEO SUITE disertai dengan berbagai layanan bisnis lainnya.  Hubungi CEO SUITE melalui Telepon: +62(21)5157777 atau email: [email protected]

Oct 26, 2021